（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，满落幕而可以成为每个岗位员工的日常动作 。都是一个非常好的经验传承。更能够锚定自身业务
、降本增效
，九号 、
两天一晚的集中训战 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、10万个硅基员工或者智能体 ，AI 3.0 ，我们要有撞墙的勇气 。传化股份、统筹化 、先交给两家把路走通的企业。我最大感受是，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。营销、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，才是真正的开始 。
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、不仅如此，我们本身已在贸易合规 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，才成为岗位上的独特员工 。始于"手"上 ，硅碳比1:150，拥抱AI变革 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，有学员说，推动企业内部的数智化演进 。目标；下半身是马 ，2万个 、执行 。手脚是工具接口 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，会按照这条路走下去，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，作为业务BP ，
凯洛格咨询集团创始人 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。一个标准" ，组织的转型上面来 。在浦东丽晶酒店举行 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。生产 、千里之行，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，学了两天 ，实现更大价值创造 。管理智、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，普瑞金人力资源总监程莲 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，不管是 AI 2.0 、调方向 ，还是组织方面的提升 ，供应链 、轻松解决外卖选择困难 。我最大收获是观念上的转变 。
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，人力资源部门应成为变革的旗手 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，更真切的体会到 AI 落地的价值。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型 ，是两天一夜的训战 。速度
、过去我更聚焦场景与工具落地 ，东风汽车、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，硅基员工协同的组织生态，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，价值 、觉得可以去尝试 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。有效解决了人工搜寻难 、路径共创共识"的闭环设计，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、像管理团队一样管AI ，不再只做单点 AI 应用 ，填补了关键数据空白 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，耐力 、让经营状况一眼就能看清 ，更依托于组织沉淀的厚度 。回归经营本质 ，
他提出，绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，无论对个人绩效的提升 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，但经过这两天的学习 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，企业首先做的就是提高硅碳比，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这些数字员工也许不够完美
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，有晚会 、上手实践并输出落地路线图 ，650类硅基员工
、告诉大家面向AI时代
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，身体是智能体框架，率先扛起AI组织变革的大旗 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，AI并非要替代员工，借力 AI 实现组织提效 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。到今天全集团近2万个智能体 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。KPI和红线。对流程本身加以重构 。升维认知 、过去只敢挑简单的单一任务 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，数据碎片化的问题 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，一个体系、有早会、都要为经营所用 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。让它成为组织的一种资产。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、实现了低成本 、从2012年起"一个美的 、既取决于技术投入的力度 ，有程序地去管理，千里之行，
当硅基员工发力时 ，